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Blog

Hacker le Dialogue Social

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Au mois de Mai, la France s’est mis « en marche » ! Certains ont randonné jusqu’aux bureaux de vote, d’autres ont battu le pavé, comme chaque année, afin de témoigner, brandissant banderoles et porte-voix, de leurs souhaits de marcher sur un autre chemin…
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Repenser le Leadership à l’Ere du Digital

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La Révolution Digitale vient bouleverser nos habitudes de consommateurs, de citoyens et de travailleurs. A la fois excitante (« Quelle est la dernière app qui fait fureur » ?) et angoissante (« Les robots prendront-ils mon job ? »), elle a engagé l’économie et la société dans un processus global et irréversible face auquel nos organisations sont contraintes de s’adapter ou mourir (Darwin avait raison).
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Le DRH doit développer son Agilité émotionnelle!

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Les 5 Raisons qui font que le DRH doit apprendre à être à l’aise avec ses émotions et celles des autres.

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Positive & Agile ! Repenser la fonction RH

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Une fonction RH résolument POSITIVE

La fonction RH est une fonction exposée.

Exposée en externe vis-à-vis du marché de l’emploi, des aspects réglementaires, des institutions … Exposée en interne, car transverse et présente tout au long de la vie professionnelle du salarié : de son embauche à son départ. Exposée en interne vis-à-vis de collaborateurs, managers, dirigeants, OS et IRP …
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Encourager ses collaborateurs : Top ou Flop ?

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« Je suis Manager et j’encourage mes collaborateurs. C’est grave, Docteur ? »

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Managers de proximité + Conduite du Changement = Just Married ?

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Être manager de proximité et conduire le changement. Est-ce deux réalités conciliables ?
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Réussir avec le Triple A

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Vous avez envie de réussir. Nous avons tous envie de réussir. Tant sur le plan personnel que professionnel…

Comment s’y prendre ? Appliquez le triple A !!!

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Le Management Agile : info ou intox pour un Industriel ?

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Face à un contexte environnemental nouveau, caractérisé par une complexité croissante, une montée de l’individualité, de l’incertitude et de l’interdépendance, chaque organisation tente de trouver « le bon chemin », pour survivre (dans un premier temps) et se développer (dans un second temps).

Adopté par les DSI (Direction des Systèmes Informatiques) dans les années 90, dans des logiques de déploiement du Lean IT, le modèle théorique du Management Agile a laissé la place à l’expérimentation.

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Dirigeants & DRH : 4 Bonnes Raisons d’oser investir dans votre Management de Proximité !

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Si beaucoup de Dirigeants / Tops Managers et DRH ont compris l’importance de faire du Développement de leur Management de Proximité (Front Line & Middle Manager) une priorité, du chemin reste encore à parcourir …

A l’heure où l’émergence de nouveaux modèles (entreprise libérée, management agile, pratiques collaboratives …) vient challenger les visions traditionnelles du management et les priorités des DRH, je me réjouis de voir que l’ANDRH a organisé la dernière étape de son Tour de France sur le thème « DRH / Manager de Proximité, le tandem de demain ? »
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DRH : Pilote ou Passager dans la Conduite du Changement ?

drh pilote passager conduite changement

BE RH était présent à Besançon le jeudi 12 mars à la très belle conférence de Jean-Luc VERGNE, organisée par l’ANDRH Franche-Comté, sur le thème « La place des RH dans la conduite du changement ».

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